111-111-1111
  • 70C-1雙70C-1雙...
  • 70b70b...
  • 各式彈簧、壓簧、拉簧各式彈簧、壓簧、拉簧...
  • WHWX-1WHWX-1滄州德幫汽車配件制造有限公司地處河北省東南部 五金之鄉—南皮...
  • 吉利(主)吉利(主)...
  • 當前位置︰返回首頁 > 新聞動態 > 行業資訊 >

    缃戠粶澶╁ぉ缁煎悎缃戜箙涔呯綉澶╁ぉ缁煎悎

    發布日期︰2019-05-01 發布者︰德幫汽車

    一、標準成本法適用範圍及應用現狀

    所謂標準成本法,是管理會計的一部分作為一種計算方法它降成本會計核算和成本費用管理緊密結合在一起,被用來核算和分析成本差異。因此標準成本法一也是一種成本控制制度,它在預先制定的標準成本的基礎上,將標準成本與實際成本進行比較,加強成本控制,評價經濟業績。汽車零部件制造業的具有品種少、產品大批生產、存貨品種變動少的特點,應用標準成本法可以簡化存貨核算的工作量。標準成本法的算法還適用于成本標準準確穩定、管理水平比較高的企業。此外,我國工業企業產品成本是不能使用標準成本法來計算的。

    我國成本管理的模式,在建國後主要沿襲前甦聯的定額成本法。隨著改革開放的深人,我國經濟也由計劃經濟過渡到市場經濟,諸多的西方成本管理思想涌人我國,標準成本法得以推廣,近二十年以來,隨著計算機技術的突飛猛進和ERP、MIS、CAD等軟件的廣泛使用,越來越多的企業開始使用標準成本法來進行成本制度管理,汽車零部件制造企業也不另外。上世紀80年代開始,標準成本法在我國的應用開始慢慢地走向高潮。無可否認,標準成本法具有的管理思想、也有助于企業管理者進行績效考核與經營決策,但汽車零部件制造企業在應用過程中也發現了不少問題,積蓄解決。

    二、汽車零部件制造行業為降低成本應用標準成本法存在的不足

    (一)成本控制體系不完善

    汽車零部件制造企業相對來說比較重視的是產品汀單以及產品質量合格等方面。成本管理主要目標是通過各種手段來降低成本,因而忽略了對提高成本的投人和產出效率的重視。這種成本管理方法是一種事後的控制,而非預先控制和事中控制對成本管理的意義有限。

    (二)沒有的成本核算分析,目標成本指標體系缺失

    就目前來說,成本管理應該是企業經濟管理中十分重要的部分。成本管理的較終目的是通過對成本的合理降低,來促進企業經營目的的實現。目標成本作為一種預計成本符理模式是成本預測與目標管理方法相結合的產物,能保證企業在時期內目標利潤能夠實現。但總的來說企業利用目標成本法進行相關成本核算沒有完全形成完善的目標成本管理控制體系,成本分析效率低。

    (三)成本預算缺乏對汽車零部件制造行業決策的支待

    隨著社會的發展,新的經濟體制為汽車零部件制造企業提供了新的挑戰和機遇,在新的發展平台上,企業面對新的形勢迅速調整企業管理各大模塊,做出正確的發展戰略決策。企業在經營的各個方面包括投資、成本、費用、收人分配等都應該合理應用預算效能,將大預算管理逐漸轉變為企業成本管控較重要的模塊之一。大部分零配件制造企業雖然擁有預算體系,但是由于成本核算方法的不,對成本做出的預算缺乏準確性和性,于生產情況和成本費用情況也無法真實反映,對決策的支持力度有的局限性。

    三、標準成本法在汽車制造業中的應用方法

    (一)應用範圍與會計處理

    PDCA原本是由戴明博士創立的適用于質量控制領域的工作程序,但是PDCA循環對于汽車零部件制造業降低成本方面同樣適用。PD-CA循環的具體內容是︰制定標準、執行標準過程中如果發生異常則采取措施,消除異常。對于制造業降低成本來說,制定零件制造業的成本目標,對活動進行評估並和下一次的活動進行掛鉤,形成一系列循環,並不斷地重復循環。可以說PDCA循環應用在制造業降低成本方面就是成本控制管理活動。降低成本工作中較重要的一點就是持續不斷地提高成本標準,因此時刻保持對成本控制的壓力是十分的。需要注意的是“持續適當”指的是雖然成本的降低沒有止境,但是標準應該是合理的適當的。就目前的科學生產力來看,成本降到程度再往下降低十分困難,成本的一降再降基本上是不太可能的,但是如果企業不尊重客觀事實,無限制地降低成本,造成產品質量不過關,那就得不償失了。因此企業要要從長遠角度看待成本降低問題,堅決杜絕大躍進式的降低,保證企業的長久穩健發展。

    (二)標準的分 解

    成本的控制是偶然的結果。為了降低汽車零部件制造行業的成本,對降低成本進行合理定位,明確具體是哪方面的成本需要降低,並較終通過科學手段來進行分 解,降低成本。汽車零部件制造企業可以通過降低單位使用量和單價來達到降低成本的目的,我們知道成本的影響因素有兩方面,單位使用量和單價都在很大程度上影響成本的高低。因此,通過宏觀調控單位使用量和標準單價來把握成本,降低成本。單位使用量指的是公司單位耗用的時間,單價包括單位價格原材料等的重量、體積、每個時間段的費用等。通過對成本內容的具體了解,實現對成本的調控。

    (三)不同類別、不同的成本控制方法

    鋼板和汽車涂料。在汽車零部件制造行業中,鋼板和汽車相對于其他材料來說,鋼板和汽車涂料的損耗比較低,因此這樣計算出來的標準成本與實際成本的偏差較小,可以設置廢品損失表,每月比對實際進行管理。

    直接人工成本差異。人工實際成本和標準成本之間構成了直接人工成本差異。在實際的工作當中,工作人員的工資是為敏感的重要因素,往往很難下調,但是工作人員的生產效率又提高。這種矛盾沖突,促使企業進行宏觀調控,保證每個月的計劃產量達到目標,並對計劃產量以及工作時間進行合理安排、分配,確保生產進度緊跟計劃產量。如果出現偏差及時糾正動態調整,也使得生產線上合理調配工人。

    總而言之,汽車零部件制造企業運用標準成本法建立成本管理的體系,持續開展成本控制與成本降低活動,保持從上到下的節約成本理念和降低成本意識,拒絕浪費,以保證企業經營目標的快速實現,促進企業的長期穩定快速發展。